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生肖时时彩奖金设置:【江西日報】恒信集團謀變:多元化轉型挖潛能 恒而有信求發展

發布時間:2015-12-3 14:03:31  點擊數:3159

贵州生肖时时彩 www.xgrnl.icu       著名財經評論員吳曉波曾說,2015年,傳統企業急需轉型,不轉型如同等死。

      而江西一家名為江西恒信集團(以下簡稱“恒信”)的公司,2002年還只是一家單做建設工程質量檢測的傳統企業。現如今,在工程檢測、監理、司法鑒定、地產、教育、通信、投資等多領域左右開弓,成為擁有全資及控股企業14家的大型企業集群。“千萬不能把雞蛋都放在一個籃子里!”恒信集團董事長劉恒軍一語道破了企業成功的秘訣。恒信通過多年不斷轉型升級,多元化發展,走出了一條符合集團企業實際、具有行業特色的改革發展之路,步入了健康發展的快車道。

      “恒而有信,多元發展”。恒信成長之道是什么?其多元化與轉型升級經驗,對江西民營企業又有怎樣的借鑒意義?今天,記者帶你一同走進恒信。

      創業路:微笑在臉上,心酸在心里!

      每一個成功的企業,都注定有一名傳奇的締造者,恒信也一樣。

  

      劉恒軍,江西恒信集團董事長,吉安市萬安縣人,1988年畢業于沈陽建筑工程學院(現為沈陽建筑大學),任職于江西省建設設計研究總院,2000年取得高級工程師職稱,2006年加入九三學社。他主持的省級課題“無樁靴(土塞柱體止水防淤)夯擴樁的應用研究”,榮獲江西省2002年度建設科技進步三等獎。

      1988年,劉恒軍從沈陽建筑工程學院(現為沈陽建筑大學)畢業,并任職于江西省建設設計研究總院。經過多年的歷練,他也從一名普通科員,成長為江西省地基基礎檢測站站長。但生性喜歡“折騰”的劉恒軍,2002年卻出人意料地辭職了。他選擇下海創業,并創辦了江西省恒信建設工程質量檢測有限公司和江西恒信建設工程監理咨詢有限公司。

      工程檢測這是一項嚴謹的工作,關乎人們的安全,可以說建筑工程檢測是工程安全最后一道防線。公司取名“恒信”意為“永恒的誠信”,因為劉恒軍深諳誠信在創業中的重要性。之前在省地基基礎檢側站的工作經歷,讓劉恒軍在建筑工程質量檢測工作中駕輕就熟。但劉恒軍沒有懈怠,知道自己肩上責任重大,正是這份社會責任感。恒信技術服務始終以國家標準和規范為依據,貫徹實施檢測鑒定監理工作,遵循建筑工程“質量第一、服務至上”的方針,讓“恒信”迅速崛起,獲得業界認可。

“      說句心里話,創業真的很不容易。”劉恒軍說,創業很艱辛,對個人的各方面要求很高,要經得起失敗,要不怕挫折,而且還需要具備越挫越勇的激情,要有永不言敗的韌性,才能朝著目標不斷地前行。

      在創業初期,劉恒軍剛開始創辦的是一個釀造廠,由于前期市場調查沒有做好,準備工作沒有做好,創辦之后又缺乏有效的管理、監督,最終沒有順利的發展下來。

      劉恒軍的第二次創業,是與自己同村的老鄉合辦了一個地板廠。但由于他對這一行業不是很了解,對地板原料性能不熟悉,地板制作的標準、工藝都沒有嚴格的規定,再加上持續研發、地板安裝做的不到位,這次創業又讓他虧損了300多萬元。

      但前兩次失敗的創業經歷并沒有把劉恒軍擊倒!“在哪里跌倒,就在哪里爬起來”!劉恒軍不斷總結失敗經驗,做好市場調查,組織相應的創業人才,為關鍵的人生第三次創業積蓄力量。

      由于劉恒軍是學建筑專業出身的,他最終將建筑工程監理咨詢、檢測、鑒定作為他創業的目標。這次創業由于前期的準備工作做得好,后期的管理、監督、人才制度做到位,企業終于順利生存了下來,并不斷發展壯大。經過13年的努力,如今恒信年納稅達1000多萬,員工達1300多名,成為江西建筑工程檢測公司中的翹楚。

      劉恒軍說,現在回頭想想自己當初的創業之路,可以用一句話來表達“微笑在臉上,心酸在心里!”

      轉型路:多元發展,雞蛋不放在一個籃子里!


  恒信已經投資并管理了萬安縣崇文中學。

      企業單元化還是多元化,一直困擾很多民營企業。單元化就是在自己的領域精耕深挖,做自己熟悉的事。多元化可以分散風險,做到雞蛋不放在一個籃子里,但如果跨界的步伐太快,步子邁得太大,可能傷筋動骨。

      恒信選擇了后者!

      恒信以建筑工程檢測與監理服務起家,但隨著建筑行業激烈的競爭和行情的降溫。恒信高層意識到,企業優勢過于單一,不利于集團公司做大做強。因此,恒信決定推出多元化發展戰略,通俗一點講就是不能把雞蛋都放在一個籃子里。

      劉恒軍說,作為企業掌門人,既要有靈敏的嗅覺,也要有開闊的視野。都說要彎道超車,但步入“拐點”之前,是拼命踩油門,還是停車維修并分析一下彎道路況?說干就干,恒信根據自身優勢,實施以建筑工程為主營業務,同時開展互聯網、司法鑒定、法律服務、中學教育、財務會計等多元化的發展策略,在市場環境下逐步轉型。

       截至目前,在互聯網方面,恒信已經和泰豪集團展開互聯網戰略合作,建立了建筑工程質量檢測、監理、檢定網絡平臺。

      在司法鑒定方面,恒信已經成立了江西恒信建筑工程司法鑒定所,已經開始為社會提供全面的司法鑒定服務。現在恒信也在申請入圍南昌市中級人民法院司法鑒定人專家庫,一旦入圍,以后就可以為南昌市各級人民法院在審理案件的時候提供專業的司法鑒定服務。

      在法律服務方面,恒信已經聘用江西恒紅律師事務所作為恒信的常年法律顧問,并擬定設立江西恒信法律服務咨詢有限公司。恒信計劃在成立之后,與江西恒紅律師事務所達成戰略合作培養法律人才協議,旨在為社會各界提供專職的法律服務人才。

      在中學教育方面,恒信已經投資并管理了萬安縣崇文中學,學校擁有學生1000多人,教職工近百人。擁有多媒體、語音室、電腦房﹑理化生實驗室﹑舞蹈房等現代教學設備的綜合教學樓。目前,恒信正在籌備與海亮集團共同投資再辦一所新學校,今后也打算與國內知名高校眾籌成立書院。

      在財務會計方面,恒信也計劃成立會計師事務所,目前也正在規劃之中。

      “我們不只是想做大做強,我們更堅信能做得更精更專業。”劉恒軍信心滿滿地坦言,堅持多元化發展,正是恒信未來的發展方向。

      誠信路:人無信不立,業無信不興!

       工程檢測是工程安全的最后一道防線,恒信集團始終堅持“永恒誠信”的公司發展理念。

       進賢縣某工程現場有多棟建筑,其單樁承載力極限值在3600KN-5600KN不等。恒信檢測人員于2012年六七月份在現場檢測時發現該項目試驗承載力均只能達到其設計極限承載力的50%左右,其承載力值遠低于設計要求。恒信在發現這種情況時高度重視,并在第一時間將現場檢測情況匯報給建設方及相關主管部門。其后,項目相關方多次帶著禮包找到我領導進行商榷,希望我司能出具符合設計要求的靜載檢測資料。但是恒信均未同意其要求,而是再三與其強調質量安全的重要性。恒信領導積極配合開發商找到相關專業設計方和主管部門協同項目相關方進行了后續處理,從而達到了控制質量安全、消除質量隱患。

       另一件讓劉恒軍記憶深刻的事情是:南昌市經濟開發區某還建房項目,主體結構工程未按照圖紙施工,2012年5月恒信受相關單位委托對該項目進行了司法鑒定,發現的主要問題有部分房子沒有按照圖紙施工構造柱及梁、混凝土強度三分之二以上不滿足設計要求、砂漿強度全部不符合設計要求、鋁合金窗框壁厚的設計值為1.2mm,現場使用0.8mm壁厚的鋁合金窗框,恒信第一時間將情況匯報給建設方,施工方在得知檢測結果時,多方找到恒信領導協商是否可以給其大部分出具符合設計要求的鑒定結果,恒信在多方領導的壓力下仍然堅持了自身的原則同時?;ち死習儺盞娜ㄒ?,未同意出具符合設計要求的鑒定結果。

       恒信自創辦以來已有十多年的歷史,一直以來始終以國家規范為檢測依據,遵循建筑工程了“質量第一、服務至上”的方針,認真檢測,為建筑工程質量的評定和工程質量事故的處理提供真實、可靠的科學依據,深得社會各界信任和贊譽。恒信一直以誠為本,秉承良好的商業信譽和商業道德,使企業健康發展。

       回首這十多年的創業歷程,劉恒軍的深刻體會是:“得信者天助,人無信不立、業無信不興”之道。誠信經營的理念是企業持續健康發展的基礎。

      成功路:有一種工作精神叫“白+黑”“5+2”!


  員工素質拓展。

       沒有優秀的團隊和優秀的員工,一個企業不可能發展壯大。而恒信的成功也離不開每一名員工的奮斗和拼搏。

      在恒信,有一個團隊叫“世茂項目監理部”,有一種工作精神叫“白+黑”“5+2”。

     江西恒信集團監理公司承擔的世茂朝陽洲D13-02地塊監理項目,該項目總監陽寧友帶領的世茂朝陽洲D13-02地塊項目監理部團隊認真負責,對該工程施工質量及安全管理方面起到了重要的作用,為南昌市各建設施工和監理單位樹立了認真負責,愛崗敬業的良好形象。由于該項目監理部在施工安全質量監督工作中認認真真,勤勤懇懇,嚴格把關,切實履行了監理職責,發揮了積極的現場監督管理作用,其優秀表現得到了省市建設主管部門的肯定。南昌市建委于2015年10月15日在該項目上組織舉行了“南昌市建筑安全生產文明施工標準化現場觀摩暨施工環境整治動員大會”。其主要做法有:1.堅持原則嚴把質量關。在施工過程中,只要有不當之處絕不放過,嚴格按照相關規范進行驗收;每道關鍵工序施工前做好樣板、指引先行、監督指導工作。2.愛崗敬業發揮團隊精神。只要項目施工現場有需要,不論是白天還是晚上隨叫隨到,除了每周監理例會外,針對現場存在的安全質量隱患及進度滯后等問題,每周七天,不定時組織召開隱患整改銷項和進度滯后分析專題會議,且每次針對第三方評估檢查結果協助建設單位召開分析總結會議。3.注重安全狠抓生產管理。在安全生產管理中,著重對施工作業班組的安全技術交底反復進行檢查,只要發現施工隱患,并及時通知并跟蹤施工單位進行有效整改。4.與時俱進適應第三方評估。目前越來越多的優秀房產開發商引進了第三方評估檢查制度,對于世茂集團公司引進業內熟悉的上海平大和深圳銳捷評估公司,世茂監理團隊及時熟悉評估檢查制度,在現場要求的實測實量工作中,能夠在第一時間完成,并且數據完善,積極主動指導施工單位完成相關整改,多次提出對迎接第三方評估檢查工作有益處的合理建議,使監理的工程的世茂集團公司第三方評測中保持的全省前列。

      劉恒軍欣慰地說,在激烈競爭的市場環境下,恒信在發展和轉型過程中,需要有更多的“世茂項目監理部”這樣的團隊,充分發揮監理工作自主性和服務性,以企業社會責任感的姿態,適應第三方檢查把關,為社會工程建設百年大業作出自己應有的貢獻。

      公益路:老板帶頭,做一家負責任的企業!

       一家成功的企業,不但要在經濟效益上出眾,更要在履行社會責任方面做出表率。

      “ 修身齊家治國平天下。”作為公司的董事長,劉恒軍始終堅持做公益。恒信,也成為一家踐行社會責任出眾的優秀企業。

       劉恒軍著力提高公司每一位員工的社會責任感,培養公司每一位員工的社會責任意識,培養公司每一位員工對社會的奉獻精神,同時以實際行動來提升每一位員工的社會責任。組織員工積極參加有意義的社區活動或公益活動,關注社會。去市養老院、孤兒院做一些力所能及的事情,資助那些貧困地區區的學生;在學雷鋒紀念日或其他節日,組織一些員工主動去社區義務勞動,奉獻愛心。

       2006年,劉恒軍回鄉探親,聽聞家鄉的某所中學因經營不善面臨倒閉,全校110多名學生面臨失學,20多位老師面臨失業。想起自己少年求學的不易,劉恒軍決定注資接管這所岌岌可危的學校。創辦過程的艱難,是劉恒軍始料未及的,他說:“我沒搞過教育,為了把學校撐起來,每天需要做大量的工作,一個月20天左右萬安南昌來回跑,有時一天的睡眠時間不足2個小時。老師不夠,我親自給學生上課。為了激勵學生和老師的士氣,我向他們承諾,江西恒信集團將與萬安中學共存亡。”隨著萬安崇文中學的創建工作逐漸步入正軌,來這里的學生也越來越多,如今,擁有學生1000多人。不僅如此,劉恒軍還十分熱衷于教育慈善事業,經常資助因家庭經濟困難而面臨輟學的孩子,經他資助的貧困學生名額每年都在遞增。

       2008年,“5·12”汶川大地震發生,劉恒軍向地震災區捐款6萬多元,并組織集團職工向地震災區捐款。九三學社的名義接收了100名地震災區的孤兒到萬安縣崇文中學讀書,并承擔了吃住行學雜費等全部費用。劉恒軍代表集團到災區現場幫助救災,看望受災群眾。

       2015年劉恒軍為家鄉文化建設(窯頭村幸福院)捐款100萬元。充分展現了他情系家鄉、造福桑梓的赤子深情,展現了他創業成功不忘回報社會的拳拳愛心。他常說:“傳承古老文化,從我能做的做起。”

       今年6月24日,恒信捐贈給江西省強制戒毒所五臺電腦,大大改善了戒毒所的條件,為保障強制戒毒工作的順利進行,起到十分重要的作用。

       今年7月劉恒軍代表集團與南昌市統戰部一起到安義縣長均鄉觀察村,將慰問金和孩子上學的伙食費送到貧困戶龔玲玲的手中,鼓勵他們樹立生活信心、勇氣面對困難,努力使日子過得好起來。

       劉恒軍熱衷社會公益事業,多次被九三學社中央委員會授予“抗震救災先進個人”“全國社會服務工作先進個人”等榮譽稱號。

   江西日報社新媒體部出品

   記者、編輯:邱輝強

 
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